Wikipedia definieert intrapreneurship als "het gedragen als een ondernemer terwijl je binnen een grote organisatie werkt." Naar mijn mening zijn intrapreneurs mensen die, of ze nu koffie zetten of de show leiden vanaf de top van de voedselketen, een gevestigd belang hebben om buiten de gebaande paden te denken, nieuwe en ontwrichtende ideeën naar voren te brengen in hun bedrijven en hun mening te uiten.
Het nemen van deze weg is meestal geen populaire keuze. Het is gemakkelijker om met de stroom mee te gaan, uw salaris te innen en het een dag te noemen. De voordelen van een krachtige, vocale medewerker zijn echter enorm. Intrapreneur worden op het werk kan uw carrière - en zelfs de carrières van mensen om u heen - op verschillende manieren helpen.
Het getuigt van leiderschap.
Uitspreken als iets niet gaat zoals je denkt dat het zou moeten - ook al is het gewoon de manier waarop een project wordt benaderd - getuigt van vertrouwen en vooruitstrevendheid. Als je jezelf nog nooit als een leider hebt gezien, lijkt dit in het begin misschien erg ontmoedigend. En veel mensen, vooral vrouwen, hebben misschien zelfs het gevoel dat ze toestemming nodig hebben om hun stem te laten horen. Het volgende citaat opende mijn ogen en veranderde mijn kijk hierop vele jaren geleden:
“Wat vrouwen nog moeten leren, is dat niemand je macht geeft. Je neemt het gewoon." — Roseanne Barr
Voel wat je mag van Roseanne, maar dit idee is eenvoudig en krachtig. Degenen die zich op hun gemak voelen om hun mening te uiten, zullen eerder worden gezien als iemand die het potentieel heeft om anderen te leiden, een must als je wilt doorgroeien naar een leidinggevende rol.
Je zult meer gerespecteerd worden.
Zelfs als ze het niet met u eens zijn, zullen uw collega's u eerder als professional respecteren als u assertief en onafhankelijk denkt. Respecteer jezelf en je eigen ideeën, en anderen zullen jou op hun beurt respecteren.
Je zult gelukkiger zijn.
Intrapreneurs begrijpen dat hun carrière in eigen handen is. Als ze ongelukkig zijn op het werk of iets niet leuk vinden aan hun werkplek of verantwoordelijkheden, klagen ze er niet over; ze ondernemen stappen om het te veranderen. Actief zijn in plaats van passief over je doelen en persoonlijke visie zal je op de lange termijn gelukkiger maken - met je baan en met jezelf.
Uw bedrijf wordt een betere plek voor iedereen om te werken.
Vocale medewerkers produceren eerder een cultuur waarin iedereen gelooft dat ze kunnen bijdragen aan een groter gesprek over het bedrijf en zijn toekomst. Dit is de sleutel tot het creëren van een echt samenwerkingscultuur die loyaliteit bevordert.
Het is ook van vitaal belang om ervoor te zorgen dat bedrijven ethisch handelen. Neem het voorbeeld van Carmen Segarra, die na de financiële crisis door de New York Fed werd ingehuurd om banken als Goldman Sachs te inspecteren. Volgens tapes die Segarra in het geheim heeft opgenomen, was de New York Fed te bang om de relaties met de grote banken te beschadigen, waardoor ze meer de andere kant op keken dan ze hadden moeten doen.
Overheidsregulering van de financiële sector is een extreem voorbeeld, maar het kan overal gebeuren. Bedrijfsculturen die werknemers ontmoedigen om de status-quo tegen te spreken, kunnen in het gunstigste geval leiden tot stagnerende vooruitgang en in het slechtste geval tot corruptie. Intrapreneurs begrijpen dat het soms juist is om een paar veren te plooien.
Baanbrekende nieuwe en gedurfde ideeën is hoe innovatie plaatsvindt.
Intrapreneurs bedenken geen idee en schuiven het dan op de plank omdat "de baas er nooit voor zal gaan". Ze zetten door en zorgen ervoor dat hun ideeën een stem krijgen. Ook denken ze creatief mee om een manier te vinden om het idee te laten passen binnen een bestaand initiatief of programma. Zonder mensen die bereid zijn om voor hun ideeën te vechten, zal er waarschijnlijk niets nieuws en innovatiefs gebeuren.
Zou je niet liever die persoon zijn?
Fotocredit: Getty Creative
